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對于任何企業來說，其運營、管理的務實追求就是通過有效實踐，運用最節約、高效的方式，將組織的戰略愿景（目標）轉變為明確的、預期的工作結果（績效）。

2014年，中石化集團組織開展了“從嚴管理年”活動，奧達催化劑作為中石化下屬企業，為了充分相應集團公司的從嚴管理年活動，強化從嚴管理，切實提升執行力，讓“制度落地、責任生根”，全面提升企業管理水平和競爭力，促進企業安全綠色、可持續發展。

北京紅海培訓部通過多層級、多緯度的深入面訪調研分析，打破傳統培訓，以“微咨詢”的方式依據企業文化特征，提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化工作重點，結合奧達公司現狀進行《精益安全促進從嚴管理徹底落實》培訓與研討。

通過2個多月的努力“知識講解+沙龍討論+問題解決建議”，大力推進流程化管理，實現制度、流程、職責三位一體的系統化學習，深得中石化催化劑二級公司、三級奧達分公司領導與學員的認可和贊揚，并定于9月份邀請北京紅海在中石化催化劑三大會議上進行分享。